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企业2008年负责干部集中学习拉开帷幕
编辑:廖建林
发表日期:2008-04-01 10:58:00    阅读数:3262 

   
   4月12日(星期六)上午,企业2008年负责干部集中学习在企业本部三楼大会议室正式拉开帷幕,企业总裁熊用机主讲第一课,企业党委书记罗贵生作动员讲话。企业本部副处长级以上干部,所属株洲、长沙地区各单位班子成员,共130余人参加了学习。企业在家的领导副董事长尹述良、工会主席曹卫平、副总裁陈光林、李琚林、王文革、副总裁总工程师郭秋菊,副总级领导李金玉、刘育奇、陈雪梅等参加了集中学习。
    企业党委书记罗贵生在动员讲话中指出:加强政治理论和业务学习,既是深入贯彻落实党的十七大精神、坚持科学发展观的需要,又是企业强化基础管理,提升各级负责干部综合素质的现实要求,也是贯彻落实职代会精神的一项具体举措。他要求全体负责干部要珍惜这一难得的学习机会,积极主动地参加学习。企业总裁办、党委办要认真组织,人力资源部要积极配合,并做好学习考勤登记。对多次不参加学习的人员,要进行通报批评,学习情况将作为对干部考核的重要内容之一。
    企业总裁熊用机主讲了第一课,他围绕《强化基础管理的必要性与要求》这一专题,首先从四个方面阐述了强化基础管理的必要性与紧迫性。一是企业今年以来的安全生产形势极为严峻,给企业造成了较大的负面影响,必须引起各级负责干部的高度重视;二是诉讼官司居高不下,增加了资金和资金管理方面的压力;三是项目管理中潜藏着较大的风险,内审中反映出来的问题较多,有的项目管理混乱,主要管理人员对项目的情况心中无数;四是按照建筑主管部门的新的规定,要避免不良记录,面临的压力很大。接着,他就如何强化基础管理提出了五个方面的要求:
    一是要切实把好项目的入口关,对经营工作的考核,既要考核经营业务量,又要在质的方面提出要求。
    二是要切实抓好项目管理,要努力做到人员到位、职责到位、落实到位、管理到位。
    三是要严格把好三道关,即:印章管理,财务管理,安全生产管理。
    四是要严肃纪律。他要求工程科技部将企业2007年至今所发生的安全事故进行整理和分析,提出处理的意见,连同内审的情况归总,一周内提交给企业;总裁办公室对印章管理不力的人和事,也要在一周内拿出处理的意见,提交给企业。对其他违反规章制度的人和事,也要严肃查处。
    五是要认真抓好队伍建设。他以温州分企业为例,认为凡是各项工作做得好,不给企业带来麻烦的单位,主要是有一支好的队伍。
    企业总裁熊用机两个多小时的讲课,受到在场负责干部的一致好评。

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